晚点：让一个大组织建立对 AI 的信仰，一是管理层身体力行，二是你说的正反馈。

1、博富体育 欧洲的购物中心是选品逻辑，国内是收租模式。

再通过车端蒸馏，也可以使得车端的模型相对小，但性能很强。博富体育几年摸索下来，我们深刻感受到，AI落地最难的不是技术本身，而是组织模式和理念的转型，要让数万人的组织真正拥抱AI、转变思维方式和行为习惯需要一场更深层次的文化变革，这也是我们正在努力的方向。

2、重庆足协人士：国足国际邀请赛将落户龙兴球场，对手尚未确定_网易订阅

那时候我要调整整个团队的文化。

3、领克07GT正式上市14.58万起 把纯粹驾趣还给旅行

他们也曾布局C端，还在模型发布后，陆续上线C端智能助手及应用，做出了种种尝试，但始终未成爆款。

4、得锋线者赢比赛！9分11板+19分，国家队高光时刻，助力男篮大逆转

如今TOP TOY正站在港交所门口，距首店开出，不过五年有余。

5、用这7个动作练腿，你也能跑得更快还不受伤！

问：过去大家理解阶跃星辰更多是一家大模型公司，现在公司往系统和终端发展，你希望未来外界怎么理解阶跃星辰？ 印奇：阶跃星辰首先还是一个大模型公司，最重要的目标是要把AGI的整个技术往前推动。

而对于一款BI产品，虽然不同行业具备一定共性，但细分需求千奇百怪，甚至不搭边。

6月16日，媒体报道，DeepSeek完成500亿元融资，估值超3500亿元，成为中国估值最高的大模型创业公司。

6、播客节目：威尼斯签富安健洋的交易似乎已经告吹

96．要积极探索低碳化生产经营模式，并加快低碳化产业转型。

抵制叠纸的玩家，少有冲着产品细节去的。

7、GPT-5.6证伪30年图论猜想！北大校友5天连破6题

有人喜欢挑战，把自己置于焦虑之中，这样才能激发出状态。

从历史发展来看，不同的发展阶段有不同的模式应对竞争。

8、分析师：湖人放弃布朗尼不只是为了放人 背后藏着一手交易好牌

所以，瑞幸的 35000 家门店能持续承接全品类，关键不在菜单有多长，关键在门店前台的稳定出杯。

来源：奇绩创坛文丨韩松阳 现制饮品行业当下最显著的变化，是品类边界的消失。

我觉得他说的有道理，就点个赞。

9、为了露台买顶楼，住了3年，说几句掏心窝子的大实话

“如今具身机器人的软件占比越来越高，数字芯片的核心竞争力就在于软件生态。

来源：奇绩创坛文丨韩松阳 现制饮品行业当下最显著的变化，是品类边界的消失。

10、苏超论见｜看常泰之战，实质是看“功夫足球”

加之Kimi和DeepSeek后续在C端的爆发，面对竞争压力，阶跃星辰做出了战略调整：收缩C端战线，转向“AI+终端”。

从方向上，我不是那么感兴趣。

1、失去耐克线上经销权预计影响22%总收入，滔搏“雪上加霜”

2022年，观远数据完成了C轮融资，投资方包括Tiger Global等全球最顶级的资本机构。

2、“张雪机车”获WSBK多宁顿公园站次回合第十名

生死边缘时，泡泡玛特来了 4月下旬的东莞，午后天气闷热又潮湿。

3、世界杯第16日，6场比赛：哈兰德PK姆巴佩 亚洲2队争出线

应书岭显然属于后者。媒体人：男篮归化已暂停，2027世界杯只有1人可选择百年正大的品牌积淀与良好口碑，为正大食品提供了深厚的背景支撑。

4、行走的思政课∣福州大学侨音寄情，长怀家国

当前广州已出台低空经济专项实施方案，2026年将新建500个低空起降设施，开放城市物流、跨城通勤、观光文旅、工业巡检等十余类示范场景，依托广州在无人机产业和城市空中交通领域的技术积累。

5、德媒：阿森纳愿为19岁世界杯红星砸重金，他上赛季造23球

- Project Prometheus，是杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和前 Google X 科学家维克·巴贾吉共同创立的公司，主要方向是物理 AI。

6、阿维塔冲刺上市，营收暴涨、净亏35亿

4.科技要按人的真实需求解决问题，用技术重新打造与自然完全一致的生活空间。

《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日下午，作为2026《中国企业家》未来之星年会的重要环节，“创新加速行”项目路演活动在广州正式落地。

在这个场景里，成本敏感度反而没那么高，钙钛矿质量轻、比功率高、可柔性化，是空间电源与离网能源的理想候选。

7、大跳水！Shams：詹姆斯若加盟勇骑热等任意一队 都只能拿老将底薪

2025年11月，《恋与深空》被腾讯的《光与夜之恋》反超，失去了iOS端女性向游戏收入榜第一的位置。

所谓“高性能通用”就是做正儿八经的GPU，因为现在很多所谓的GPU甚至没有基础的GPU能力。

8、港股公告精选｜裕元集团上半年盈利或同比降逾5成 中国中冶前6月新签合同额超4100亿元

朱总，从你的角度看，健康产品和IP不一样。

第一，要尊重企业家的创新活动。

AI for Science 是另一个巨大方向。

在博世，他学会的是大公司的流程、规则和全球视野；但要创业，他需要学会另一套生存逻辑，比如，“要靠一个团队，才能走得更远”。